2002年至今，二十年彈指一揮間，不惑之年的我驀然回首，已是一名在高速公路戰場奮戰二十年的老兵，我先後參與了滬蓉西、宜巴、宜張、白洋大橋和宜來等高速公路項目建設，從一個懵懂的土木工程專業大學畢業生成長為一名路橋高級工程師、項目公司中層幹部，多年項目建設管理的磨煉，為我積累了豐富的經驗，個人能力也得到了提升。

　　自2010年交投集團成立後，我深刻地感受到用規範的企業管理實施項目建設的重要性。工程建設必須堅持百年大計、質量為本的方針，交投集團的各個項目雖然難度、規模有區別，但工程質量管理的責任一樣重大，“千裏之堤潰於蟻穴”，細節質量決定工程成敗。質量管理是一項千頭萬緒的工作，關聯到省交通廳質量監督部門、集團工程管理部門和施工基層一線，貫穿開工到交工、竣工驗收全過程，涉及監理、試驗管理，標準化建設施工監管、質量事故調查及問題缺陷處置。我在基礎性的質量管理崗位默默耕耘多年，深知遵照質量方針、嚴守質量管理程序、明確各級質量職責、健全製度並有效執行才能做好質量管理。所以我一直堅持一線工作法，謹小慎微，勤學善思、加強學習總結，踏實履職盡責，發揮專業特長，為項目建設貢獻綿薄之力。 

　　作為建設管理者，除了在工作上站好崗之外，思想上更要把好關。要與時俱進，思想破冰，創新管理，履職盡責，以平和之心對待名利，以淡泊之心對待位置，以知足之心對待利益，以敬畏之心對待權力。良才善用，能者居之，思想上踏實了，工作上就會更加刻苦鑽研、心無雜念。“青年崗位能手”“工程建設先進個人”“信息宣傳先進個人”，參與湖北省第一套高速公路建設標準化指南編製......這些榮譽既是對我過往工作的肯定，也是對我今後工作的鞭策。下一步，我將緊緊圍繞高質量發展主線，健全完善公司管理製度，對標一流提升公司組織管理、人力資源管理、建設管理等方麵，防範各類管理風險，化解各類矛盾，完善後勤保障，多為群眾辦實事，逐步形成積極向上、團結融洽的良好氛圍，為公司“十四五”高質量發展做出自己的貢獻。