2022年集團先後兩次召開合規推進會，鄂東運營公司以高度的政治責任感貫徹會議精神，迅速行動起來，全力推進思想引導、製度建設、效果控製三大攻堅戰，交出了合規建設年的第一份答卷。

  一是領導掛帥、專班推進，樹立全員抓合規的新風尚。發布公司《合規管理組織機構、工作職責及運行機製》和《法律事務管理辦法》，組建合規辦公室，明確工作人員與職責，統籌合規建設。領導班子以身作則以上率下，帶頭尊法學法守法用法，將法治合規建設與改革發展工作同部署、同推進、同督促、同考核，形成了“人無責不勤、企無規不強”的鮮明導向。組織開展“憲法日、國安日、民法月”等法治貫宣活動，開展合規管理暨法律事務培訓，培養合規員“技術流”，不斷增強管理層、執行層運用法治思維和法治方式深化改革、推動合規發展、應對業務風險的能力。

  二是把握尺度，糾偏補缺，形成事前重合規的新認識。將“三重一大”事項在“兩會”上集體商議、民主決策。建立重大合同、重要製度由法務部和公司法律顧問“雙審製度”，將合同審查的“觸角”延伸至基層站所。全年審查本部及站所合同234份、製度21個，修改條款156條，出具法律意見書12份，發出路賠催繳律師函42份，維權力度大大增強，合規風險全麵降低。製定《合規審批表》，建立“未審查、不發布”的有效阻斷機製，讓重點規章製度事前審查規則落地有聲、見子成效。對照巡察問題清單發布合規提醒，對常見不合規現象出示“黃牌”，亮起“紅燈”，指引主辦部門予以糾正。

  三是細化流程，精準導引，厚植業績憑合規的新導向。對照相關法律法規和集團工作規範，以“管理製度化、製度流程化、流程信息化”為突破口，編製《合規指引手冊》，建立了核心流程和關鍵控製點的內控標準庫，形成了覆蓋各業務領域的合規風險識別、排查、評估、審查、預警和應對機製，打造了涵蓋財務、法務、審計、紀檢等監督部門的“三道防線”，確保公司在依法治企的軌道上平穩運行。依托智慧鄂東——協同管控平台數據互聯功能，細化工作流程、進度控製、職能權限等關鍵要素，讓每一項工作在陽光下執行，防止風險傳導、疊加、演變、升級，實現防患於未然。

  善法治走穩趕考路，行合規當好答卷人。鄂東運營公司還將繼續打好“三年合規建設”攻堅戰，堅守底線思維，提升風險意識，充分發揮“三道防線”合力，實現法治促發展，合規提質效，為湖北交投集團實現“萬千百”目標和“三年倍增計劃”作出新貢獻！