為持續深化國企三項製度改革，確保末等調整和不勝任退出機製落地見效，切實激發人才隊伍新動能，隨嶽運營公司突出“四個堅持”，抓好人才“選育管用”，精準識人，精準用人，築牢高質量發展人才基石。
堅持市場化用工。全麵樹牢能上能下的鮮明導向，進一步完善績效考核管理辦法，推行末等調整和不勝任退出管理模式，嚴格貫徹落實三項製度改革，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，強化人才儲備，夯實人才梯隊建設，為公司創新發展提供人才保障。
堅持效能先行。積極深入基層一線調研，采取民主測評、召開座談會和“一對一”談心交流的形式，進一步提升調研深度，詳細了解各單位幹部及管理人員履職表現情況、人才隊伍現狀，對各單位後備幹部及管理員的日常表現進行綜合分析，針對調研中反饋的工作難點、堵點問題逐一進行指導與解答，有效提升了管理效能。
堅持綜合研判。開展2023年度績效考核落實情況專項監督檢查，通過“集中式”“精細化”方式進行實地走訪、查閱資料、交流座談和個別談話，加大常態化考核力度，把監督檢查中的文字資料轉化為數據資料，以更為客觀、準確的數據分析，綜合研判、評價幹部員工工作實績和現實表現，切實提高選人用人工作規範化、科學化水平。
堅持以培促學。以全麵提升幹部員工綜合素養為目的，以“陽光講堂”為依托，圍繞職場溝通技巧、領導力提升等主題，通過“線上+線下”形式開展專題培訓，充分激發幹部員工學習動力，完成公司153名“四庫型”人才資格審核和公示，通過學習培訓、上掛鍛煉、輪崗交流等方式，促進人才開闊視野、積累經驗、更新觀念，為公司“四庫六級”人才梯隊建設保駕護航。
接下來，隨嶽運營公司將持續聚焦人才強企戰略，緊緊圍繞企業發展重點任務，進一步加大人才儲備力度，加快推動人才隊伍建設邁上新台階，為公司高質量發展夯基壘土。
