“稽”風勁草，秋收滿倉。為深入貫徹落實湖北交投集團“三年倍增計劃”，全麵提升收費稽查效能，維護良好的高速公路運營管理秩序，確保通行費應收盡收。2023年以來，鄂西北運營公司精準施策、攻堅克難，實現了稽核水平和稽核業績雙提升，提前3個月超額完成2023年稽核目標任務。

  “一體化”部署，變單一兵種為多元聯合。鄂西北運營公司聚焦收費主責主業，重構以監控中心稽核大隊督導、總支稽核中隊執行、站所稽核隊補充的“1+6+N”三級收費稽核管理體係，按照“整合力量、量化指標、層層推進”的原則，形成區域稽核業務管理“一體化”新格局，促進稽核管理垂直化和業務開展扁平化。同時，建立跟蹤問效+多元考評的稽核管理機製，定期晾曬工作業績，實現了稽核意識、稽核水平、稽核成效的“三個提升”，推動稽核工作業績不斷刷新“新高度”。

  “一盤棋”推進，變被動學習為主動提升。“為全麵適應稽核業務發展形勢，公司按照“缺什麽、補什麽”的原則，邀請運營集團稽核專家對收費稽核平台、收費稽核數字化應用和新形勢下稽查方法探索進行專題培訓，填補稽核業務知識的盲點，破解逃費證據搜集的難點，拓寬工作思路，提升作戰力量。公司抽調稽核業務骨幹赴老穀公司交流稽核工作思路，探討逃費車輛查處方法，在溝通交流中明確方向，在經驗分享中互學互鑒，促進信息互通和資源共享；選派稽核員赴省聯網中心駐點學習，強化稽核工作的規範性、準確性，加快推進稽核工作進度。

  “一張網”互動，變單邊發力為合力攻擊。 立足“一張網”運行新形勢，公司依托與陝西、河南三省相連的區位優勢，搭建鄂豫陝協同稽核工作體係，堅持“走出去+麵對麵”的模式，相互交流稽核工作經驗，共同探索打逃治逃新路徑，破解稽核難點、打通稽核堵點，發揮省際邊界優勢，形成“高效聯動、信息互通、協同稽核”的工作局麵，築牢稽核打逃“高壓網”，打好治逃“組合拳”，全力保障通行費收入“顆粒歸倉”。

  “一攬子”統籌，變現場攔截為全麵布控。一是關注現場特情。現場人員密切關注車卡不符、車型不一致、超時等異常車輛，煉就“火眼金睛”，堅持有逃必追、一追到底。二是摸排逃費隱患。重點對流量較大、逃費隱患較大的鮑峽、鄖西服務區，通過現場蹲點、錄像抽查等方式，摸排服務區逃費情況，有效堵塞逃費漏洞。三是強化數據賦能。對公司所轄路段跨省通行車輛進行全量複核，充分利用門架信息比對牌識數據的方式深挖逃費車輛，將數據賦能精準應用於實際稽核工作中。

  “一條心”攻堅，變單槍匹馬為聚心合力。為深入落實運營集團年度稽核工作方案，公司抽調5名稽核業務骨幹成立稽核工作專班對部稽核平台工單數據進行全量派發，短短7天高效完成了工單“清零”任務。同時，根據聯網稽核工作規範，製定了《稽核工單發起、處理規範工作提示》，為稽核工作高效開展提供有力遵循。在稽核工作“揭榜掛帥”專項行動中，第二黨總支“淩雲”戰隊深挖逃費根源，在克難攻堅上求突破、謀跨越，探索的“屏蔽計費設備門架數據篩查方法”被運營集團采納並在各運營公司推廣運用，助力稽核工作不斷邁向新台階。

  從無從下手到超前完成，鄂西北運營公司稽核工作實現了質的飛躍和量的提升。下階段，公司將繼續鞏固稽查成果，夯基蓄力，乘勢而上，推動稽核工作“再續精彩”，用實際行動助力集團實現“雙千億”目標和“三年倍增計劃”。